作為現(xiàn)代企業(yè)的必修課，精益管理既是行業(yè)破解發(fā)展難題的重要抓手，也是新形勢下銅加工企業(yè)突破創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

為打造發(fā)展軟實力，塑造和培育精益管理文化，推動管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，促進提質(zhì)增效，2020年廣銅全面推行精益管理，創(chuàng)標桿、補短板、強基礎、增實力。

早在2019年12月，廣銅就召開了“精益變革管理項目啟動大會”，成立精益辦、基礎夯實、標準化、TPM、人才育成五個專業(yè)小組，并逐步開展全公司精益生產(chǎn)培訓，全方位導入精益管理。12月20日，廣銅啟動了為期半個月的首期培訓。該培訓重點面向基層一線班組長及普通職工，包含現(xiàn)場管理、工作教導、工作溝通、標準化作業(yè)等66個課程，培訓對所有參訓人員按部門或職能板塊打散重組，一方面加強不同部門、不同板塊同事的相互交流，另一方面則通過分小組競爭對抗的方式增加培訓的趣味性，充分調(diào)動了參訓人員積極性。理論與實踐相結(jié)合，思考與提升齊進行，培訓過程中，學員們走近車間，以開拓的思維積極思考探討目前工作中存在的問題，光改善點，一線職工就提出兩百多項，基層班組長也提出一百多項，而這些問題點，也在培訓過程中，逐一被整改完善。

3月10日，精益管理進入實操培訓階段，重點夯實公司3S管理，選定CR、實驗室、大拉、機修、倉庫等10個試點按1S、2S、3S審核標準規(guī)范整理并進行內(nèi)部驗收，對驗收合格的試點區(qū)域進行復制推廣，將于4月10日完成公司全部區(qū)域驗收認證。人才育成培訓于3月25日正式啟動，按提案改善、產(chǎn)品知識、企業(yè)管理、班組建設、溝通管理、標準化等12個課題選定了34名擬培養(yǎng)為內(nèi)訓師的中層、主管及員工，整個培訓融理論知識、技能輔導、案例分享、學員自主發(fā)表于一體，暢通了精益人才選拔、培養(yǎng)、認證工作機制，與公司人才隊伍建設有效結(jié)合。精益讀書會也逐步推進，每天線上分享讀書感悟，每月兩次線下沙龍讀書會，引導公司干部員工以讀書求新知，以讀書促思考，以讀書謀發(fā)展，建設學習型企業(yè)，同時會后組織人員結(jié)合所學內(nèi)容自由選定區(qū)域進行改善，增強讀書效果。

理論培訓與實操培訓有效結(jié)合，員工收獲了知識，激發(fā)了干事熱情，提升了認識水平。在精益生產(chǎn)基礎夯實群里，員工每天自發(fā)分享工作改善亮點與心得：“今天利用指停時間對區(qū)域進行了規(guī)劃和刷漆，從這段時間3S實施的結(jié)果來看，效果還是挺顯著的，給我們帶來的不僅僅是視覺感官上的變化，更重要的是摒除了我們的一些不良作業(yè)習慣，提升了工作效率?！贝蠹壹娂姳硎驹诮窈蟮墓ぷ髦袑⒗喂虡淞⒕婀芾砝砟睿μ嵘陨砭婀芾硭仞B(yǎng)，把精益管理理念和方法落實于實踐中，使精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作再上新臺階。

培訓只是廣銅精益變革的第一步，如何將精益管理完全融入經(jīng)營生產(chǎn)，才是變革最終要達成的結(jié)果。也正如公司所宣導的，精益變革不是短期培訓，它是廣銅2020年的重點任務，更是未來常態(tài)開展、持續(xù)改善的過程。