光電公司將著力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，以“夯基固本”為主線，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新項(xiàng)目、“領(lǐng)題攻關(guān)”、“黨員示范崗”、打造黨建特色品牌等載體活動(dòng)，不斷筑牢公司黨建工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示精神，用黨的創(chuàng)新理論為黨員干部“補(bǔ)鈣提能”。持之以恒嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，一體做好學(xué)習(xí)宣傳、陣地打造、制度建設(shè)等方面的工作，把好輿論宣傳、黨風(fēng)廉政教育的方向盤(pán)，守好公司意識(shí)形態(tài)陣地，筑牢公司思想“防火墻”。

      光電將牢記“用未來(lái)思考今天”的江銅理念，致力于讓革新成為推動(dòng)公司進(jìn)步發(fā)展的核心動(dòng)力。堅(jiān)持推進(jìn)管理制度、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)管理創(chuàng)新，搭建光電工廠MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化管理，追求精益求精的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，起到降本提質(zhì)的效果；通過(guò)自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同等方式加強(qiáng)EV、醫(yī)療、新材料等線纜應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，著力打造“材料+線纜+消費(fèi)品”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品生態(tài)。瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)和海外銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)施項(xiàng)目制營(yíng)銷(xiāo)思路，加快終端消費(fèi)品市場(chǎng)布局和賽道拓展，打好“研產(chǎn)供銷(xiāo)服”組合拳，為走向更廣闊市場(chǎng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。全面推進(jìn)贊比亞項(xiàng)目建設(shè)速度，盡早釋放非洲自建基地優(yōu)勢(shì)，為打開(kāi)國(guó)際化業(yè)務(wù)新局面，打造“標(biāo)桿”項(xiàng)目而努力奮斗。

      以優(yōu)化組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)為抓手，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)、管理需要出發(fā)，拓寬招聘渠道，引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，滿足公司發(fā)展需求，充實(shí)事業(yè)部及贊比亞項(xiàng)目的后備人才庫(kù)；建立業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，完善業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及應(yīng)屆生的培養(yǎng)體系，積極探索研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)評(píng)級(jí)制度，健全薪酬管理體系，匹配精準(zhǔn)考核、差異化激勵(lì)、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最大限度激發(fā)各層級(jí)人才的活力，營(yíng)造愛(ài)才留才的環(huán)境。

      堅(jiān)持關(guān)口前移、全程管控和重點(diǎn)督查，建立完善具有消費(fèi)品行業(yè)特征的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，明確產(chǎn)品賽道風(fēng)險(xiǎn)圖譜，將風(fēng)控法務(wù)審核嵌入企業(yè)管理和決策流程，從制度上防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)審查全覆蓋。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)控信息化工作，將風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)嵌入鼎捷信息系統(tǒng)，形成信息化風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理體系，增強(qiáng)防范措施的精準(zhǔn)度和效能度，為公司經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)推進(jìn)線纜單位的股權(quán)整合工作，持續(xù)提升合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

（供稿｜江銅光電 ）

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