為全面落實集團“兩會”及公司年度工作會所明確的2024年重點工作及下一階段奮斗目標,江銅南方特推出專題欄目《奮進之聲》,刊載各單位如何貫徹集團“兩會”精神和公司各項決策部署,聚焦“高質量發(fā)展”這一首要任務,高質高效完成全年各項目標任務的新思路;如何以“走在前、勇爭先、善作為”的標準和要求,持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營提質增效、安全運行固本強基、企業(yè)治理高效規(guī)范的新設想;如何朝著“華南有色行業(yè)最具價值的綜合服務提供商和方案解決商”闊步前行,開創(chuàng)現(xiàn)代化美麗新江銅事業(yè)新境界的新謀劃。
圍繞集團“兩會”精神,江銅光電凝心聚力抓經(jīng)營、真抓實干謀發(fā)展,以“四個堅守”激發(fā)公司高質量發(fā)展新活力,為奮力實現(xiàn)“大寶興”戰(zhàn)略貢獻力量。
以黨的建設為引領,堅守意識形態(tài)陣地
光電公司將著力加強企業(yè)黨的建設,以“夯基固本”為主線,持續(xù)開展企業(yè)文化創(chuàng)新項目、“領題攻關”、“黨員示范崗”、打造黨建特色品牌等載體活動,不斷筑牢公司黨建工作的基礎。堅持加強思想政治引領,深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列重要指示批示精神,用黨的創(chuàng)新理論為黨員干部“補鈣提能”。持之以恒嚴肅黨內(nèi)政治生活,一體做好學習宣傳、陣地打造、制度建設等方面的工作,把好輿論宣傳、黨風廉政教育的方向盤,守好公司意識形態(tài)陣地,筑牢公司思想“防火墻”。
以改革創(chuàng)新為引擎,堅守主業(yè)發(fā)展陣地
光電將牢記“用未來思考今天”的江銅理念,致力于讓革新成為推動公司進步發(fā)展的核心動力。堅持推進管理制度、運行機制、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,搭建光電工廠MES系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能化和數(shù)字化管理,追求精益求精的產(chǎn)品標準,起到降本提質的效果;通過自主創(chuàng)新、產(chǎn)學研協(xié)同等方式加強EV、醫(yī)療、新材料等線纜應用領域產(chǎn)品的研發(fā),著力打造“材料+線纜+消費品”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品生態(tài)。瞄準中高端市場和海外銷售市場,實施項目制營銷思路,加快終端消費品市場布局和賽道拓展,打好“研產(chǎn)供銷服”組合拳,為走向更廣闊市場奠定扎實基礎。全面推進贊比亞項目建設速度,盡早釋放非洲自建基地優(yōu)勢,為打開國際化業(yè)務新局面,打造“標桿”項目而努力奮斗。
以人才培養(yǎng)為動力,堅守組織保障陣地
以優(yōu)化組織架構和人才結構為抓手,從戰(zhàn)略、業(yè)務、專業(yè)、管理需要出發(fā),拓寬招聘渠道,引進高素質、高學歷人才,滿足公司發(fā)展需求,充實事業(yè)部及贊比亞項目的后備人才庫;建立業(yè)務經(jīng)驗分享機制,完善業(yè)務團隊、研發(fā)團隊以及應屆生的培養(yǎng)體系,積極探索研發(fā)團隊的技術評級制度,健全薪酬管理體系,匹配精準考核、差異化激勵、優(yōu)勝劣汰機制,最大限度激發(fā)各層級人才的活力,營造愛才留才的環(huán)境。
以風險防控為底線,堅守依法合規(guī)陣地
堅持關口前移、全程管控和重點督查,建立完善具有消費品行業(yè)特征的風險評估管理體系,明確產(chǎn)品賽道風險圖譜,將風控法務審核嵌入企業(yè)管理和決策流程,從制度上防范內(nèi)控風險,確保合規(guī)審查全覆蓋。持續(xù)推進風控信息化工作,將風險管控節(jié)點嵌入鼎捷信息系統(tǒng),形成信息化風險閉環(huán)管理體系,增強防范措施的精準度和效能度,為公司經(jīng)營管理保駕護航。加強安全風險管控,重點推進線纜單位的股權整合工作,持續(xù)提升合規(guī)管理、風險防控意識。
(供稿|江銅光電 )
江銅南方
講述江銅南方的故事
傳播江銅南方的聲音
見證江銅南方的發(fā)展